En corto con Edwin Moreno, el nuevo fichaje del grupo MVS Capital que dirigirá su unidad de innovación
Edwin Moreno (34), recientemente nombrado director de MVS Ideas, es un emprendedor y consultor mexicano que ha dedicado gran parte de su carrera profesional a conocer a profundidad las metodologías de ideación, iteración y lanzamiento de proyectos innovadores. Ha dividido su trayectoria entre el sector corporativo y el emprendimiento, pasando por la inversión en algunas startups.
Estudió economía en la Universidad Iberoamericana y posteriormente cursó una maestría en Negocios Dinámicos por el Growth Institute y una en Negocios Digitales en The Valley Digital Business School de Barcelona. Adicionalmente, estuvo en 2012 y 2016 en The Singularity University, donde conoció el concepto de crecimiento exponencial.
Techla: Después de haber conocido este concepto, ¿qué giro o enfoque le diste a tu carrera?
EM: Este hecho fue como la píldora roja de Matrix para mí, pues ya no pudo ver el mundo igual tras conocerlo. Desde entonces, me he involucrado mucho en las comunidades de organizaciones exponenciales de Singularity University (OpenExO) y el nuevo spin-off que es Purpose Launchpad o Purpose Alliance. Básicamente cuento con la mayoría de las certificaciones que hay alrededor del modelo exponencial, soy embajador del modelo y coach certificado. Y en el caso de la metodología Purpose Launchpad también soy coach certificado y participé en su co-creación.
Techla: ¿Cuál es tu filosofía o a dónde quieres dirigir tu actividad?
En esencia, trabajo para un propósito de vida que tengo muy claro: “impulsar proyectos innovadores para un mundo mejor”, y esto lo traduzco a través de este objetivo personal: “impulsar a más de 1,000 proyectos impactar más de 1 millón de vidas cada uno, antes de 2025”. Creo que necesitamos hacer proyectos tangibles que hagan un mundo mejor, y no uno, ni dos, sino toda una camada.
Techla: ¿Cuéntanos sobre el lanzamiento de MVS Ideas? ¿Qué es, cómo nace, cuál es su objetivo?
EM: El grupo MVS se divide en 3 grandes compañías: MVS Capital, MVS Televisión -donde también están propiedades como Dish México- y el grupo restaurantero CMR.
Por su parte, dentro de MVS Capital están conglomeradas empresas como MVS Radio, Fundación MVS Radio, MVS Educación, MVS Entretenimiento y ahora, MVS Ideas.
El objetivo de MVS Ideas es ayudar a MVS Capital a diversificar su fuente de ingresos, pues actualmente el grueso proviene de MVS Radio, una tecnología que lleva décadas funcionando y continúa siendo un buen negocio para el grupo, pero surge el interés de diversificar, entrar con fuerza a la era digital y prepararse ante la disrupción. Básicamente la idea nace tras contratar a Francisco Palao -quien fue mi jefe en OpenExO, y quien creó Purpose Alliance y desarrolló la meta-metodología Purpose Launchpad, que conjunta lean startup, design thinking y algunos principios de agilidad, con el modelo de organizaciones exponenciales para lanzar proyectos con propósito: que sean rentables, pero que puedan hacer al mundo un lugar mejor.
Entonces se le contrató a él y a su equipo para hacer un Impact Sprint, una especie de incubadora interna, para detonar proyectos que puedan ser el futuro de la compañía. Con esto se detonaron 10 iniciativas y la directiva adopta el proyecto y me invitan como director de este.
Techla: ¿Cómo entra dentro de la estructura de MVS Capital? ¿Cómo será su relación con otras empresas o áreas del grupo?
EM: MVS Ideas viene a ayudar a diversificar el negocio y crear el futuro del grupo, desde una visión más disruptiva, exponencial y tecnológica. Una de las cosas que me atrajo es que mi propósito personal hizo fit con el objetivo del área.
Tendremos como métrica el lanzar y escalar al menos dos negocios nuevos rentables por año.
Techla: ¿Tienen alguna tesis que defina el sector o tipos de proyectos que buscarán?
EM: En cuestión de la tesis, nos basamos mucho en la meta-metodología de Purpose Launchpad. La implementaremos junto con dos elementos que son parte de mi expertise: la innovación y el crowdfunding.Me gusta la tesis que tiene Y Combinator, y adoptaremos algunas prácticas de ellos como el agarrar una métrica y reportarla cada semana, el estar hablando muchísimo con usuarios y el construir tecnología. Y del lado de de crowdfunding, pienso más en crowdfunding de preventa aunque no descarto el crodwdfunding de inversión.
Techla: ¿Se ha definido algún proceso de selección o búsqueda de proyectos? ¿Trabajarán de la mano de aceleradoras, incubadoras o algún fondo u organismo externo?
EM: Para el proceso de selección de momento estamos comenzando con proyectos internos. Se hizo una Impact Sprint, una especie de incubación interna. Ahí a los directivos de la empresa que postularon, entran organizándose en equipos. Se les explica que es la cuarta revolución industrial, el tema exponencial, tecnologías disponibles, etc. Luego viene un proceso de incubación para generar ideas, validar y ajustar. De ahí han ido saliendo 11, de las cuáles yo creo que llevaremos 4 o 5, más de algunas otras áreas del grupo están saliendo algunas interesantes para probar. Esto es a nivel interno y también probaremos poco a poco a cierto nivel externos: como hacer vinculaciones con emprendedores, universidades, incubadoras, aceleradoras, fondos de inversión, plataformas. Es parte de lo que también vengo a hacer, la vinculación.
