El coach y facilitador Nicolas Demeilliers anunció el lanzamiento oficial de workshopping, una metodología diseñada para ayudar a equipos y organizaciones a superar retos, tomar decisiones audaces y maximizar su impacto de forma colaborativa y efectiva.
Con más de 1,200 horas de coaching individual, grupal y de equipo, Demeilliers ha acompañado a líderes y organizaciones de distintos sectores. A partir de esa experiencia, desarrolló una metodología que permite convertir reuniones comunes en espacios de co-creación, claridad estratégica y toma de decisiones alineada.
Workshopping se basa en el diseño y facilitación de talleres estructurados que guían a los equipos a través de procesos clave, como la definición de estrategias, diseño de nuevos productos o servicios, desarrollo de cultura organizacional, resolución de conflictos, entre otros. La metodología puede implementarse tanto de forma presencial como remota, y es especialmente útil frente a desafíos como:
- Falta de colaboración real entre áreas.
- Reuniones largas e improductivas.
- Equipos talentosos con bajo impacto.
- Necesidad de tomar decisiones en contextos inciertos.
Antes de dedicarse al coaching, Nico fue cofundador y Co-CEO de Connovo, un venture studio de impacto con sede en México, cuya misión era escalar lo que funciona. Connovo creó y escaló cuatro empresas sociales que impactaron a más de 30,000 personas de bajos ingresos en América Latina y recaudaron más de 3 millones de dólares en capital. Su portafolio estaba compuesto por Extensio, herramienta digital para agentes de campo; Hipocampus, red de centros de educación temprana asequibles; HolaCode, bootcamp de programación para migrantes; y Talentu: plataforma de empleo inclusivo.
Actualmente, además de su labor como coach, Nicolas es host y cocreador del podcast Innovadores sin Filtro, donde entrevista sin tapujos a l@s disruptores e innovadores sociales más extraordinarios de América Latina.
Según Demeilliers, el valor de un workshop no está solo en obtener soluciones, sino en lograr que los equipos se apropien de ellas:
“Por primera vez, siento que soy parte de la solución porque participé en su creación”, expresó una participante tras diseñar la visión de su ONG en uno de los talleres.
Este tipo de transformación es la que busca propiciar el workshopping al mover a los equipos del diálogo a la decisión, y de la decisión a la acción.
Con esta nueva etapa, Nico busca llevar el workshopping a más equipos, organizaciones y líderes que quieran innovar desde la colaboración, la escucha activa y el compromiso compartido.
