La Mentalidad de Red: Construyendo Redes, No Jerarquías
Por: Nai Maldonado, Founder & CEO de Antídoto y Cofounder Vikāra Colectivo
No se puede resolver un problema desde el mismo nivel de conciencia que lo creó
– Albert Einstein
Adoptar una mentalidad de red, es entender que todo está interconectado, nuestra manera de percibir el mundo interno y externo, nuestras acciones como individuos, las organizaciones, las industrias y sus respectivos giros, tienen un impacto causa y efecto entre ellas.
La mentalidad de red, se podría definir como una “nueva manera de ver el mundo” una perspectiva para verlo de forma integral, interconectado e interrelacionado, “una unidad”.
Adoptar este cambio de mentalidad, es esencial para reaprender nuevos caminos, hacerlo diferente para lograr resultados diferentes, eliminando creencias limitantes impuestas por un sistema obsoleto e insostenible.
“En este instante, deja de ser quien crees ser y sé”.
Decía el poeta Rumi.
Con este cambio de mentalidad, los líderes adquieren la habilidad de observar cómo sus esfuerzos, decisiones y acciones, están relacionadas con las de los demás y el impacto que éstas tienen, desarrollando una especie de “propiocepción” hacia sí mismo y todo su equipo.
Esta mentalidad de red, descentraliza, quita el foco en un solo individuo o jerarquía, dando paso a la evolución del propio yo, desde la “conciencia del ego-sistema” a la “conciencia del eco-sistema”
La mentalidad de red, no busca crecer hacia fuera en primera instancia, sino fortalecer las conexiones internas para después, crecer hacia afuera a través de la colaboración, esta forma de trabajo, nos ayuda a enfrentar problemas complejos de una manera más eficiente. El potencial aumenta cuando además se combinan otro tipo de recursos, liderazgo, financiamiento y talento, por un fin común.
La mentalidad de red se resume mejor en cuatro principios defendidos por Jane Wei-Skillern. Los líderes que han adoptado una mentalidad de red se centran en lo siguiente:
- Amplificar el impacto, no hacer crecer su organización o función.
- Ser parte de un sistema interconectado, no el centro de él.
- Compartir liderazgo y crédito con pares, no acumular poder o tratar de ser un héroe.
- Construir relaciones basadas en la confianza, no sistemas de control.
| Mentalidad Jerárquica | Mentalidad de Red |
| Visión cuadrada y conservadora | Visión sistémica amplificada |
| Sistemas como pirámides jerárquicas | Sistemas como red de interacciones |
| La organización como centro | El propósito como foco |
| Liderazgo directivo de arriba-abajo | Liderazgo distribuido y autónomo |
| Toma de decisiones centralizadas | Toma de decisiones colectivas |
| Liderazgos autocráticos | Impulso a conectar y colaborar |
| Información restringida | Información accesible y compartida |
| Orientación a la tarea | Orientado a la organizacionalidad |
| Sesgos para crear estrategias | Adopción de estrategias emergentes |
Diferencias entre la mentalidad jerárquica y la mentalidad de red.
Fuente: David Ehrlichman
Uno de los ejes centrales sobre la mentalidad de red, es cómo percibimos el liderazgo, el liderazgo jerárquico es directivo y consolida el control. El poder está centralizado y debe ser buscado o protegido. En contraste, el liderazgo en red es facilitador, generando conexiones entre otros y descentralizando el poder para que las personas puedan organizarse sin un líder superior. Mientras que los líderes jerárquicos se centran en la cantidad y calidad de sus propias relaciones con los demás, los líderes en red se centran en aumentar la cantidad y calidad de las relaciones entre otros.
Cuando adoptas una mentalidad de red, dejas de trabajar de manera individualista, al hacer el cambio de mentalidad, te enfocas en cultivar las conexiones humanas, fortalecer los flujos y proceso para lograr más colectivamente de lo que se lograría de manera individual.
