El supermercado en línea mexicano Jüsto continúa con su plan de expansión en todo el territorio latinoamericano.
Esta startup que es considerada la primera tienda si espacio físico en su segmento en México, permite a los usuarios comprar alimentos en su sitio web y recibirlos en el lugar de su preferencia.
Durante febrero pasado, Jüsto cerró una Serie A por 65 millones de dólares con la intención de expandirse por México y América Latina, el cual representa una oportunidad de mercado de 600 mil millones de dólares.
A finales del año pasado, la empresa entró a Perú al adquirir Freshmart, un supermercado en línea local. Ahí también anunció la apertura de su primera tienda física en Lima para ofrecer un modelo híbrido.
También llegó a Sao Paulo en Brasil en octubre pasado, contando con un crecimiento de entre el 30% y 40% mensual y este ya representa el 25% de los ingresos totales de Jüsto. Para los próximos años, el supermercado ya planea ingresar a otras ciudades del país amazónico.
Jüsto ha tomado un nuevo impulso tras cerrar una Serie B por 152 millones de dólares liderada por General Atlantic y donde también participaron inversores nuevos y existentes, como Tarsadia Capital, Citius, Arago Capital, Foundation Capital y Quiet Capital.
«En este momento, creemos que tenemos una propuesta de valor madura, especialmente a medida que nuestras operaciones se expanden agresivamente y mejoramos la tecnología para escalar las operaciones. Somos el principal abastecedor de América Latina, y vemos a las empresas más grandes, como Walmart, como competidores, por lo que todavía hay cosas que podemos hacer para aumentar nuestra cuota. Principalmente, las tiendas de comestibles se están centrando en la infraestructura, y Jüsto está persiguiendo eso también.»
Ricardo Weder, CEO de Jüsto.
La empresa también tiene planes de llegar a Colombia y Chile. Ya están estudiando cuándo será el momento ideal para hacerlo ya sea de forma directa o a través de alguna adquisición.
Jüsto quiere continuar personalizando los productos para cada región, desarrollando sus relaciones con los pequeños y medianos agricultores para comprarles directamente, ya que la empresa sigue centrándose en la sostenibilidad y la reducción de residuos.
Weder sabe que el aspecto operativo en la entrega de comestibles no es fácil por lo que ha buscado empujar el concepto de la cesta completa con el objetivo de que la gente haga toda su compra a través de la empresa en lugar de sólo unos pocos artículos de conveniencia.
