Liderar una compañía constantemente está rodeado de una narrativa romántica, pero las cifras cuentan una historia de supervivencia. De acuerdo con el Global Entrepreneurship Monitor (GEM), el miedo sigue siendo una barrera crítica en el mundo de los negocios: el 49% de las personas a nivel mundial confiesa que el temor al fracaso frena sus decisiones de inversión y nuevos proyectos.
Bajo la filosofía de Gerardo del Villar, explorador, fotógrafo de grandes depredadores, conferencista internacional y autor bestseller de “Los tiburones también tienen miedo”, el objetivo no es eliminar este sentimiento, sino conocerlo para aprender a usarlo. Para un “Líder Apex”, aquel que domina su ecosistema el miedo no es un freno, es el sistema de navegación más sofisticado de su arsenal.
En la naturaleza, los tiburones poseen las “Ampollas de Lorenzini”, órganos sensoriales que detectan impulsos electromagnéticos imperceptibles. En los negocios, el miedo funciona igual: como un radar de alta precisión y un “sexto sentido” que detecta riesgos antes de que sean evidentes.
Esta capacidad es la que redefine la rentabilidad y permanencia: datos del INEGI y organismos empresariales señalan que la esperanza de vida promedio de una empresa en México es de apenas 7.8 años, evidenciando la necesidad de un liderazgo con instinto de supervivencia. Ante este panorama, Gerardo del Villar comparte 5 claves para transformar el miedo en una herramienta de ejecución y crecimiento:
- Entender el miedo como información y claridad de rumbo: Un depredador no nada sin rumbo; sabe exactamente qué busca. El miedo se dispersa cuando el propósito es claro, pero crece cuando el camino es difuso. En el ámbito empresarial, tener claridad absoluta sobre el “objetivo de caza” (el para qué de la organización) ordena el miedo y lo convierte en un filtro para priorizar decisiones estratégicas. Si existe temor ante una nueva unidad de negocio, no es una señal de parálisis, sino un indicador de que se requiere mayor validación o inteligencia de mercado.
- Preparación técnica sobre improvisación: El miedo bien gestionado es el mejor impulsor de la planeación. En territorio de grandes depredadores, la improvisación es letal; en la dirección de empresas, también. El INEGI indica que aproximadamente el 28% de los establecimientos que mueren lo hacen por falta de una planeación adecuada y problemas en la administración financiera. Un verdadero empresario utiliza el riesgo como un recordatorio de que la investigación profunda y la construcción de escenarios sólidos son las únicas formas de avanzar con seguridad.
- Aceptación de la incertidumbre: El control absoluto es una ilusión. Según informes de #DataCoparmex, actualmente solo el 39.5% de las empresas considera que es un “buen momento” para realizar inversiones debido a la volatilidad del entorno. Sin embargo, el Líder Apex enfoca su instinto en lo único que puede controlar: su propia capacidad de respuesta y la adaptación ágil de su estructura organizacional.
- Detectar oportunidades donde otros ven riesgo: Aquí el instinto marca la diferencia. Mientras que el miedo al entorno económico frena los planes de inversión del 60.5% de las compañías en México, que prefieren mantener una postura conservadora (según cifras de Coparmex), el empresario con nueva visión toma riesgos. Manejar el miedo no quiere decir que no estudien el panorama, pero lo hacen de manera cuidadosa para detectar oportunidades donde otros solo ven peligro.
- Aprender a coexistir con el riesgo: El miedo no desaparece. La realidad del ecosistema empresarial que documenta WORTEV es contundente: sólo el 25% de las compañías en México logra sobrevivir sus primeros dos años, una cifra que refleja el impacto de los riesgos no gestionados. Aquellos líderes que logran trascender han aprendido a transformar el miedo en respeto, atención y criterio para mantener un crecimiento equilibrado y sostenido en el tiempo.
“El miedo, bien entendido, no limita: orienta, protege y fortalece el camino hacia cualquier objetivo que valga la pena perseguir”, Gerardo del Villar.
La realización y la solidez empresarial no pertenecen a los que no temen, sino a los directivos que han aprendido a usar su instinto para mejorar su entorno y asegurar el futuro de sus organizaciones.
