Un reciente informe de Tormo Franquicias Consulting ha puesto sobre la mesa un fenómeno poco visible pero cada vez más común dentro del sistema de franquicias español: las marcas que mantienen su estructura de franquicia activa, aunque ya no cuentan con franquiciados operativos.
Se trata de enseñas que, tras haber iniciado su expansión bajo el modelo de franquicia, han decidido pausar su crecimiento o discontinuar temporalmente la incorporación de nuevos socios, manteniendo, sin embargo, su identidad y estructura jurídica como franquicia.
Un fenómeno más habitual de lo que parece
De acuerdo con datos de Tormo Franquicias Consulting, más del 20% de las marcas registradas como franquicia atraviesan largos periodos de inactividad. No desaparecen, sino que permanecen en un estado de “latencia”, conservando su modelo operativo, manuales y derechos de marca a la espera de un contexto más favorable o de nuevos candidatos interesados.
Durante esta fase, muchas marcas siguen apareciendo en directorios y portales especializados, manteniendo visibilidad ante potenciales inversores sin realizar campañas activas de captación.
Las causas detrás de la “latencia”
Entre las razones más comunes para esta situación destacan la falta de inversión en promoción, recursos insuficientes para impulsar la red, cambios estratégicos en la dirección, o incluso la decisión de volver a operar con locales propios.
Otras empresas detienen su expansión para redefinir su modelo, adaptar su propuesta de inversión o ajustar su estrategia digital, sin renunciar del todo al sistema de franquicia. En algunos casos, la estructura se transforma hacia modelos de gestión directa o licencias comerciales, preservando la identidad de franquicia como un activo corporativo.
La “latencia” también puede ser una estrategia
Aunque esta práctica no es ideal, Tormo Franquicias Consulting reconoce que algunas marcas logran renacer tras un periodo de pausa, adaptándose a nuevas tendencias o sectores. “La latencia de algunas empresas franquiciadoras se está convirtiendo en algo habitual, cuando no debería serlo ni deberíamos aceptarlo en este sistema”, advirtió Andrés Álvarez, responsable de expansión de la firma.
Desde la consultora, sostienen una posición clara:
“Franquiciar es convicción. Es impulsar una red con crecimiento continuo, disponer los medios para hacerlo posible y creer en el sistema y en los franquiciados. Si no logramos el éxito en franquicia, nuestra obligación no es mantenernos en la inacción, sino actuar con coherencia”, enfatiza el informe.
Sobre Tormo Franquicias Consulting
Con sede en España, Tormo Franquicias Consulting es una de las consultoras líderes en el sector. Ha participado en el desarrollo de proyectos para más de 1.000 empresas franquiciadoras y ha ayudado a más de 4.000 emprendedores e inversores a integrarse en redes de franquicia.
La firma ofrece asesoría tanto a nuevas empresas que buscan iniciar su expansión, como a franquiciadores consolidados que desean optimizar su modelo o atraer nuevos socios estratégicos.
Con información de Comunicae
