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YENDRA busca simplificar la gestión de startups con un modelo que integra asesoría legal, fiscal y seguros

Crear una startup implica tomar decenas de decisiones estratégicas. Constituir una empresa, definir acuerdos entre socios, estructurar la parte fiscal, contratar seguros adecuados, preparar una ronda de inversión o proteger activos digitales son solo algunas de ellas.

Sin embargo, la mayoría de los emprendedores terminan gestionando cada uno de estos temas con proveedores distintos, generando procesos fragmentados, costos adicionales y riesgos de coordinación.

Con la intención de resolver este problema nace YENDRA, una nueva iniciativa fundada por Yolanda Gallego Fernández que busca ofrecer a startups y empresas un modelo integral que combine asesoramiento legal, fiscal y asegurador bajo una misma estrategia de crecimiento.

Una apuesta por romper los silos

La propuesta parte de una premisa sencilla: las decisiones legales, fiscales y de protección empresarial no ocurren de forma aislada.

Mientras el mercado tradicional continúa ofreciendo estos servicios de manera independiente, YENDRA plantea un enfoque unificado donde cada decisión forma parte de una estrategia global para el negocio.

“No vendemos seguros, diseñamos estructuras de protección y crecimiento. El seguro es solo una herramienta dentro de una estrategia más amplia”, explica Yolanda Gallego, fundadora del proyecto.

Bajo este modelo, la compañía busca acompañar a las startups desde sus primeras etapas hasta procesos más complejos como levantamiento de capital, expansión o escalamiento.

Un ecosistema para emprendedores

La propuesta integra tres áreas fundamentales para cualquier empresa en crecimiento.

Por un lado, la parte legal, que contempla constitución de empresas, elaboración de contratos, pactos de socios y otros elementos clave para construir una estructura corporativa sólida.

Por otro, el componente fiscal, contable y laboral, orientado a optimizar la operación financiera del negocio y facilitar el cumplimiento regulatorio.

Finalmente, el área aseguradora incorpora soluciones como responsabilidad civil, seguros para administradores y directivos (D&O), ciberseguridad y otras coberturas especializadas cada vez más relevantes para compañías digitales.

El objetivo es que los emprendedores puedan acceder a una visión integral de su negocio en lugar de abordar cada necesidad de forma independiente.

De proveedor a socio estratégico

Según la compañía, el modelo se desarrolla a través de tres etapas.

La primera consiste en un diagnóstico estratégico para identificar riesgos, oportunidades y necesidades específicas de cada empresa.

Posteriormente se diseña una estructura personalizada que combina elementos legales, fiscales y aseguradores alineados con la realidad del negocio.

Finalmente, se ofrece acompañamiento continuo para adaptar dicha estructura conforme la empresa evoluciona.

“No actuamos como proveedores, sino como partners del emprendedor a lo largo de todo su crecimiento”, señala Gallego.

La visión refleja una tendencia creciente dentro del ecosistema emprendedor: la búsqueda de soluciones más integradas que permitan a los fundadores concentrarse en construir producto, conseguir clientes y escalar operaciones, mientras especialistas coordinan aspectos críticos de cumplimiento y protección empresarial.

La apuesta por la legaltech

Más allá del modelo de consultoría, YENDRA tiene la mirada puesta en la tecnología.

La compañía planea evolucionar hacia una plataforma legaltech capaz de automatizar diagnósticos, estandarizar procesos y digitalizar gran parte del acompañamiento que actualmente se realiza de forma manual.

La meta es construir una solución escalable que permita atender a un mayor número de startups y empresas sin perder la personalización que caracteriza al servicio.

En un entorno donde cada vez nacen más emprendimientos y los marcos regulatorios se vuelven más complejos, iniciativas como YENDRA reflejan una tendencia más amplia: la convergencia entre servicios profesionales y tecnología para simplificar la gestión empresarial.

La apuesta es clara: transformar áreas tradicionalmente percibidas como costos o requisitos administrativos en herramientas estratégicas para el crecimiento de las compañías.

Con información de Comunicae

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