Fibra Inn culmina la internalización de la operación en 28 hoteles y refuerza su modelo de gestión propia
Fibra Inn completó la internalización de la operación de 28 de sus hoteles, un portafolio que en conjunto supera los 4,700 cuartos, como parte de una estrategia para fortalecer el control operativo, mejorar la eficiencia y optimizar la valuación de sus activos.
La operación se concretó el 15 de enero de 2026, mediante la adquisición de los contratos de operación que estaban en manos de un tercero. Para ello, el fideicomiso desembolsó 172.3 millones de pesos, un monto calculado conforme a prácticas estándar de la industria hotelera internacional y que representa una reducción cercana al 60% frente a los términos económicos de los contratos originales. El pago equivale aproximadamente a 1.9 años de contraprestación.
De acuerdo con la compañía, el periodo estimado de recuperación de esta inversión es de alrededor de cuatro años, con un retorno anual proyectado de entre 25% y 30% bajo un horizonte perpetuo, cifra que podría incrementarse conforme se materialicen nuevas eficiencias operativas.
La internalización también busca facilitar un proceso más ordenado y eficiente en futuras adquisiciones, al eliminar comisiones adicionales y permitir una valuación más precisa de los activos, basada directamente en su desempeño operativo y económico.
“Esta internalización de la operación hotelera se traduce en una evolución de Fibra Inn hacia un esquema de administración propietaria más unificado, orientado a incrementar el control sobre sus propiedades y procesos operativos”, señaló la compañía en un comunicado previo emitido en noviembre de 2025. En esta nueva etapa, agregó, los esfuerzos estarán enfocados en mejorar los resultados financieros, la eficiencia operativa y la toma de decisiones oportunas, en línea con la visión estratégica de largo plazo del fideicomiso.
Al cierre de 2025, Fibra Inn, dirigida por Jaime Cohen Bistre, operaba un total de 32 hoteles y reportó ingresos por hospedaje de 2,354 millones de pesos, lo que representó un crecimiento anual de 1.6%.
Con esta decisión, el fideicomiso consolida su modelo de administración y operación interna, una práctica cada vez más común entre los principales propietarios hoteleros a nivel internacional, con el objetivo de ganar agilidad operativa, elevar la satisfacción de los huéspedes y reforzar la consistencia entre la operación diaria y la estrategia corporativa de largo plazo.
