Ateconqueso lanza su estrategia 2035 con una nueva estructura de liderazgo
La empresa social Ateconqueso, dedicada a promover el acceso a libros en todos los hogares mexicanos, anunció un cambio clave en su estructura organizacional como parte del arranque de su estrategia de consolidación a 2035. La cofundadora Irma L. Uribe Santibáñez, quien lideró la empresa como CEO desde su fundación, asumirá ahora el rol de Directora de Creación e Impacto, compartiendo el liderazgo con Ana Paula Goyenechea, socia de la empresa desde hace un año y quien se desempeñará como Directora de Operaciones y Alianzas.
Fundada hace casi una década por Irma y Adriana Tellaeche, Ateconqueso ha logrado un impacto significativo en la promoción de la lectura infantil en México. A través de su modelo uno-a-uno, la empresa garantiza que, por cada libro vendido, se done uno igual a una familia en desventaja. Hasta la fecha, han entregado 130,000 libros sin costo, publicado 12 títulos y participado en ferias del libro nacionales e internacionales.
Los libros de Ateconqueso están diseñados especialmente para los más pequeños: son resistentes al agua, no tóxicos, no contienen grapas y están fabricados en México con ilustraciones y textos de artistas nacionales. Además, la empresa ha mantenido su compromiso con la producción local y la generación de impacto social.
El cambio en la estructura de liderazgo responde a la necesidad de fortalecer la distribución y las alianzas estratégicas de cara a los próximos diez años. Por ello, Ana Paula Goyenechea aportará su experiencia en estos ámbitos, mientras que Irma continuará liderando la creación de contenido y la estrategia de impacto social.
Este anuncio, compartido a través del perfil de LinkedIn de Irma, llega junto con la apertura de una nueva oficina, marcando el inicio de una etapa de expansión y consolidación. Con este paso, Ateconqueso reafirma su misión de llevar libros de calidad a más hogares mexicanos y consolidarse como un referente en la promoción de la lectura infantil a través del juego.
