Polymath Ventures, la firma colombiana está de fiesta pues cumple 10 años. Wenyi Cai, quién llegó a tener éxito como COO de Milo.com en Silicon Valley, fundó esta startup
2012 con la idea de construir empresas para servir a la clase media de la región.
El propósito que trajo a Wenyi a Latinoamérica sigue siendo el mismo para Polymath hoy, incluso cuando la compañía se ha transformado y evolucionado en los últimos 10 años.
«Si nos conocen, saben que rara vez nos detenemos en la superficie. Nos gusta profundizar, hacer preguntas incómodas y obtener conocimientos ocultos. Y esa es exactamente la promesa que nos hacemos a nosotros mismos y a usted en este aniversario. Queremos reflexionar y compartir los matices de nuestro camino para construir empresas transformadoras para América Latina.»
Polymath ha atravesado por diferentes facetas y altibajos; por éxitos y fracasos pero la experiencia les ha dejado ciertos aprendizajes los cuales compartieron con nosotros en un comunicado en su sitio web:
«Después de 10 años construyendo empresas para empoderar a la clase media de América Latina, hemos experimentado el poder de todas estas variables trabajando juntas.
Antifragilidad:
La antifragilidad puede definirse como la capacidad de afrontar y resistir el estrés, la dificultad o la incertidumbre Y salir mejor parado de ella.
El término fue acuñado inicialmente por Nassim Nicholas Taleb, autor de Antifragility: Things that gain from disorder, y se ha utilizado en diversas disciplinas, desde la física hasta los negocios.
El poder del concepto para las empresas no puede ignorarse.
Una empresa antifrágil es capaz de prosperar en la incertidumbre y fortalecerse a medida que sortea las dificultades. Se diferencia de la resiliencia en la idea de mejorar, en lugar de simplemente resistir.
Sin duda se puede ver el beneficio de esta capacidad en el camino de la construcción de una Startup y cuando se está construyendo más de una a la vez como hacemos en Polymath.
Fomentamos la antifragilidad en todo lo que hacemos, empezando por nuestra gente, lo que nos lleva a la siguiente variable.
El talento:
El talento es probablemente el producto más valioso de una empresa.
Todavía no hemos visto una empresa de éxito que no se haya construido sobre la energía y el talento de las personas que están detrás.
Las mejores empresas se centran en gran medida en la atracción y el desarrollo del talento que encaja tanto con su cultura como con su propósito.
La cuestión es que no hay forma de evitarlo. Sin el talento adecuado, una empresa simplemente no puede tener éxito.
En Polymath siempre ponemos a nuestra gente en el centro, hacemos que nuestro trabajo sea significativo y desafiante a la vez que proporcionamos el conjunto adecuado de habilidades, cultura y mentores para que todos sean los mejores en lo que hacen.
Pero ni siquiera el mejor equipo del mundo podría crear grandes negocios si no tienen una clara comprensión y conexión con el propósito superior de una empresa. Así que vamos a profundizar en ello.
Propósito:
Detrás de toda gran empresa, hay un gran propósito.
Tener un propósito superior da a una empresa una razón para seguir adelante cuando las cosas van mal, y una razón para celebrar cuando están funcionando bien.
Todo lo relacionado con una empresa debe construirse en torno a ese objetivo ideal que quiere alcanzar.
En Polymath siempre empezamos con un claro por qué. Para nosotros, es la clase media de América Latina, todo lo que hacemos, cada empresa que creamos está enfocada a resolver un problema para ese grupo demográfico específico.
Tener un propósito claro es la mejor arma que puedes usar para enfrentar la incertidumbre. Da al equipo una luz de guía, un horizonte que perseguir y una idea más profunda en torno a la cual reunirse.
Pero no sólo se trata de claridad, sino también de la satisfacción de lograr algo que puede repercutir en la vida de cientos de personas. Algo que guíe tu trabajo diario.
Pero nada de esto podría sostenerse si no tienes un método que funcione. Por eso en Polymath hemos creado una metodología para la Creación de Empresas que se ha convertido en el libro de jugadas que utilizamos para crear empresas desde cero, y que es el último componente de nuestra fórmula.
Metodología:
Si hay algo que nos diferencia de otros modelos de emprendimiento es nuestra metodología.
Una metodología sólo puede desarrollarse cuando haces las cosas repetidamente, lo que te permite aprender y documentar los conocimientos de un proceso específico para perfeccionarlo y mejorarlo en cada iteración.
Polymath ha creado una metodología que se centra en cada etapa de una empresa en proceso de creación, desde la ideación hasta la aceleración.
Hemos estado trabajando en la mejora de esta metodología desde el primer día y seguiremos haciéndolo a medida que creemos y escalemos más empresas para alcanzar nuestro propósito.
Esa es una de las principales razones por las que Venture Studios funciona. Es el proceso de repetir el viaje de construir empresas de 0 a 1 lo que nos hace únicos.»
