Stay young and relevant es el lema que las empresas y los corporativos deben seguir y adoptar dentro de su filosofía y estrategia operativa. Pero, ¿cómo mantenerse jóven y relevante entre un mar de procesos estandarizados, trámites burocráticos y obligaciones diarias?
Juan Carlos de Urzaiz y Camilo Manjarrés, con amplia trayectoria en consultoría e innovación, idearon un modelo de negocio que ofrece una solución ante esta problemática: Vetta, una generadora de startups para corporativos formada a su vez bajo el cobijo del venture builder Innohub, buscando ser el aliado de innovación que cree y potencie startups al interior de los mismos corporativos.
Esta propuesta permite a este tipo de compañías de gran tamaño encontrar un nuevo nicho de negocio y adentrarse a un nuevo mercado mediante un spin-off, aprovechando su posición e infraestructura, pero sin la necesidad de movilizar toda su operación hacia esa dirección.
Existen empresas tradicionales, con décadas de experiencia y penetración en el mercado, pero que se han estancado en la innovación de sus productos y servicios. Vetta busca que esos «grandes organismos» revivan y se mantengan frescos.
Imaginemos, ¿qué hubiera pasado si el mayor operador de restaurantes de la región hubiera desarrollado antes que nadie una plataforma en línea de entrega de alimentos a domicilio, o si la cadena de tiendas de conveniencia con más puntos en el país hubiera lanzado un servicio de entrega?
Ahora, después de 7 años de vida, Vetta se renueva en imagen con la intención de convertirse en un referente de innovación en América Latina.
A través de un proceso de simplificación y extracción en su logo, la startup toma nuevos bríos para demostrar sus capacidades de adaptabilidad, versatilidad y capacidad de innovación para seguir construyendo en México y la región, la siguiente oferta de nuevos servicios de la mano de grandes corporativos.
